„Unterschiedliche Branchen – aber im HR oft die gleichen Herausforderungen!» Ein wichtiger Text unseres Senior Interim Managers, Kadir Kirmizitas.

In meinen Einsätzen als HR Interim Manager in der Deutschschweiz durfte ich in den letzten Jahren sehr unterschiedliche Organisationen unterstützen – im Gesundheitswesen, in einem Produktionsunternehmen und in einem Sozialinstitut.

Drei komplett unterschiedliche Welten. Und doch begegnet mir immer wieder ein ähnliches Bild. HR-Teams, die mit enormem Engagement arbeiten – aber zunehmend an ihre Grenzen kommen.

Der Alltag im HR ist heute komplexer denn je. Rekrutierungen, arbeitsrechtliche Fragestellungen, Absenzenmanagement, Beratung von Führungskräften, Projekte, Digitalisierung, neue regulatorische Anforderungen – und gleichzeitig steigen die Erwartungen an HR als strategischer Partner. Viele HR-Fachpersonen leisten dabei täglich Enormes.

Doch häufig kommen mehrere Herausforderungen gleichzeitig zusammen:

• Zu wenig personelle Ressourcen (FTE) für die wachsende Anzahl an Aufgaben
• Operatives Tagesgeschäft, das kaum Raum für strategische Themen lässt
• Hohe Erwartungen von Geschäftsleitung und Führungskräften
• HR-Projekte, die zwar wichtig wären, aber immer wieder verschoben werden müssen
• Wechsel im HR-Team, weil Rollen nicht passend besetzt sind oder die Belastung zu hoch wird

Wenn mehrere dieser Faktoren gleichzeitig auftreten, entsteht schnell ein spürbarer Druck im System. HR arbeitet dann vor allem reaktiv. Das Daily Business bestimmt den Tag. Für Struktur, Weiterentwicklung oder Stabilisierung bleibt kaum Zeit, obwohl genau das dringend nötig wäre. Genau in solchen Situationen kommt häufig ein HR Interim Manager ins Spiel. Ein Interim Manager kommt nicht, um sich monatelang einzuarbeiten oder lange Konzepte zu schreiben.

Er kommt, um Verantwortung zu übernehmen. Um schnell handlungsfähig zu sein. Und um dort zu unterstützen, wo die Organisation gerade am meisten Entlastung braucht. In der Praxis bedeutet das oft: man wird sprichwörtlich ins kalte Wasser geworfen. Neue Organisation. Neue Menschen. Neue Herausforderungen. Und trotzdem besteht die Erwartung, sehr schnell Wirkung zu erzielen.

Doch genau dafür wird ein Interim Manager geholt.

• Um kurzfristig Stabilität zu schaffen
• Um operative Lücken zu schliessen
• Um HR-Teams konkret zu entlasten
• Um blockierte Themen wieder voranzubringen
• Und manchmal auch, um schwierige Situationen strukturiert anzugehen

Was ich an dieser Rolle besonders schätze: Interim Manager kommen mit einem klaren Auftrag, aber ohne langfristige Eigeninteressen. Sie bringen Erfahrung aus unterschiedlichen Organisationen mit, übernehmen Verantwortung und helfen dabei, Lösungen umzusetzen. Mit dem Ziel, dass das HR-Team wieder Luft bekommt. Dass Strukturen funktionieren. Und dass die Organisation wieder stabil arbeiten kann. Und wenn dieser Punkt erreicht ist, gehen sie auch wieder. Genau das macht Interim Management für mich so wertvoll: Temporäre, pragmatische Unterstützung in Situationen, in denen Organisationen schnell Stabilität und Handlungskraft brauchen.

HR Unlimited AG unterstützt Sie professionell und zeitnah nicht nur in allen HR Themen, sondern auch mit Pensionierungskursen, einer Hotline für dringendste HR Themen https://hr-unlimited.ch/de/hr-support/ und Interim Einsätzen in anderen Themenbereich, wie z.B. SCM, Industriefunktionen, etc. Wir kommen, um zu gehen – mit Exzellenz, Passion und Authentizität! Dieser Artikel wurde nicht mit KI geschrieben, sondern von A bis Z selber verfasst. Ja, es ging vielleicht länger, dafür ist der Artikel aber authentisch und ehrlich.

HR Unlimited AG ist ein inhabergeführtes und auf Interim Management spezialisiertes Unternehmen mit Sitz in Glattpark Opfikon, Schweiz, und bietet seit 2002 Interim Einsätze im In- und Ausland an. HR Unlimited AG ist Andreas Biel, Tanja Biel, Andreas Gnepf, Gramoz Lekaj, Benjamin Roth, Kadir Kirmizitas, Natalia Minnig, Fabio Feller und Myriam Landtwing  und ein grosser, qualifizierter Pool mit uns persönlich vertrauten Interim Managern.