Survival of the Flexible – Warum HR Interim Manager auch 2026 gefragt bleiben

Seit Monaten ist es kaum zu übersehen: Auf LinkedIn, in Fachartikeln und Branchenrunden wird intensiv darüber diskutiert, dass Berater – so auch Interim Manager – es im Jahr 2026 sehr schwer haben werden. Sinkende Budgets, längere Entscheidungs-prozesse, zunehmender Wettbewerbsdruck und eine kritischere Kundenselektion werden häufig als Gründe genannt.

Diese Einschätzung ist jedoch nicht neu. Vielmehr begleitet sie die Beratungsbranche seit vielen Jahren. Schon vor der Pandemie, verstärkt durch geopolitische Unsicherheiten, Fachkräftemangel und strukturelle Transformationen in Unternehmen, steht Beratung kontinuierlich unter Rechtfertigungsdruck. Der Markt hat sich nicht plötzlich verändert – er ist konsequent anspruchsvoller geworden.

«Survival of the fittest» bedeutet im Sinne der darwinschen Evolutionstheorie das Überleben der am besten angepassten Individuen. Dieser Ausdruck wurde im Jahr 1864 durch den britischen Sozialphilosophen Herbert Spencer geprägt. „Survival of the fittest.“ Übertragen auf die heutige Beratungswelt bedeutet „fittest“ jedoch längst nicht mehr „der Grösste“ oder „der Bekannteste“. Vielmehr gilt aktuell ein erweitertes Prinzip:

SURVIVAL OF THE FLEXIBLE.

Flexibilität als Kernkompetenz im HR Interim Management

HR Interim Management war schon immer eine Antwort auf Veränderung. Dennoch steigen die Erwartungen der Kunden weiter. Flexibilität wird dabei zur entscheidenden Erfolgsgrösse – fachlich, methodisch und persönlich. Was bedeutet das konkret für uns Dienstleister und Berater?

1. Konsequente Kundenorientierung statt Standardlösungen

Unternehmen erwarten keine vordefinierten Konzepte, sondern passgenaue Lösungen für ihre individuelle Situation. Interim Manager müssen bereit sein, sich tief in Organisation, Kultur und Zielbild des Kunden einzuarbeiten – auch wenn dies bedeutet, bewährte Vorgehensweisen situativ anzupassen.

2. Rollenflexibilität im Mandat

Die klassische Trennung zwischen operativer Umsetzung, Sparringspartner, Change Manager oder Projektleiter verschwimmt zunehmend. Gefragt sind Persönlichkeiten, die situativ zwischen diesen Rollen wechseln können – je nach Reifegrad der Organisation und aktueller Herausforderung.

3. Geschwindigkeit und Entscheidungsstärke

Kunden benötigen heute schneller sichtbare Wirkung. Interim Manager müssen in der Lage sein, rasch Klarheit zu schaffen, Prioritäten zu setzen und Entscheidungen vorzubereiten oder selbst zu treffen – auch unter Unsicherheit.

4. Breiteres Kompetenzprofil im HR

Reines Expertenwissen reicht häufig nicht mehr aus. Neben arbeitsrechtlicher, organisatorischer oder personalstrategischer Expertise gewinnen Themen wie Transformation, Digitalisierung, Workforce Planning, Führung in der Krise und Kommunikation deutlich an Bedeutung.

5. Flexible Vertrags- und Einsatzmodelle

Auch die Rahmenbedingungen verändern sich. Kürzere Laufzeiten, Teilzeitmandate, hybride Einsätze oder projektbasierte Vergütungsmodelle nehmen zu. Interim Manager, Berater und Dienstleister, die hier offen und lösungsorientiert agieren, erhöhen ihre Marktfähigkeit deutlich. So bedeutet es auch die Komfortzone zu verlassen. Oft hören wir: «…aber ich möchte nicht länger als 1 Stunde Weg auf mich nehmen». Sorry, hier gilt es wohl einfach auch einmal mehr: «Gring abe und seckle»! Cherry Picking gilt nicht mehr.

Der Markt sortiert – aber er verschwindet nicht

Ja, der Markt wird selektiver. Ja, nicht jedes Profil wird künftig gleich stark nachgefragt. Aber genau darin liegt auch die Chance. HR Interim Management bleibt ein zentrales Instrument für Unternehmen, die sich in Transformation, Wachstum, Restrukturierung oder personellen Ausnahmesituationen befinden.

Nicht überleben wird der unflexible Ansatz nach dem Motto: „So habe ich es immer gemacht.“ Erfolgreich bleiben diejenigen, die bereit sind, sich weiterzuentwickeln, zuzuhören und Mehrwert konsequent aus Kundensicht zu definieren. Und als kleiner Exkurs noch ein Gedankenanstoss von mir für einen positiven Start in ein erfolgreiches Jahr:

Jeder kennt das psychologische Phänomen, bei dem sich eine Erwartung oder Befürchtung durch die eigene gedankliche Beschäftigung und das daraus folgende Verhalten selbst bestätigt. Wie heisst dieser Effekt? Genau, der Effekt heisst selbsterfüllende Prophezeiung (engl. self-fulfilling prophecy). Eine Annahme oder Angst beeinflusst Denken, Wahrnehmung und Handeln so stark, dass sie schliesslich Realität wird – nicht, weil sie objektiv wahr war, sondern weil man sich entsprechend verhält. Beispiel mit aktuellem Szenario: „Berater werden es 2026 schwer haben.“

• Diese Überzeugung führt zu Unsicherheit, Zurückhaltung oder defensivem Verhalten.
• Man investiert weniger, geht weniger Risiken ein, wirkt weniger überzeugend.
• Kunden reagieren darauf zurückhaltend.
• Das Geschäft läuft schlechter → Die ursprüngliche Annahme „bewahrheitet“ sich.

Ein Ausblick nach vorne

Für HR Interim Manager bedeutet die aktuelle Marktdiskussion vor allem eines: Bewusste Positionierung. Wer seine Stärken kennt, sie klar kommuniziert und gleichzeitig offen für neue Anforderungen bleibt, wird auch in den kommenden Jahren erfolgreich sein. Oder um es zeitgemäss zu formulieren: nicht der Stärkste überlebt – sondern der Anpassungsfähigste. In diesem Sinne wünsche ich allen ein gesundes, erfolgreiches und flexibles Jahr. Möge es geprägt sein von guten Entscheidungen, wirksamer Zusammenarbeit und nachhaltigem Mehrwert.

HR Unlimited AG unterstützt Sie professionell und zeitnah nicht nur in allen HR Themen, sondern auch mit Pensionierungskursen, einer Hotline für dringendste HR Themen https://hr-unlimited.ch/de/hr-support/ und Interim Einsätzen in anderen Themenbereich, wie z.B. SCM, Industriefunktionen, etc. Wir kommen, um zu gehen – mit Exzellenz, Passion und Authentizität! Dieser Artikel wurde nicht mit KI geschrieben, sondern von A bis Z selber verfasst. Ja, es ging vielleicht länger, dafür ist der Artikel aber authentisch und ehrlich.

HR Unlimited AG ist ein inhabergeführtes und auf Interim Management spezialisiertes Unternehmen mit Sitz in Glattpark Opfikon, Schweiz, und bietet seit 2002 Interim Einsätze im In- und Ausland an. HR Unlimited AG ist Andreas Biel, Tanja Biel, Balz Schlittler, Marcel Brader, Christian Hobi, Andreas Gnepf, Gramoz Lekaj, Benjamin Roth, Kadir Kirmizitas, Natalia Minnig, Fabio Feller, Gabriella Karch und Myriam Landtwing  und ein grosser, qualifizierter Pool mit uns persönlich vertrauten Interim Managern.