Herzlich willkommen, Myriam Landtwing, in unserem HR Unlimited Team. Wir freuen uns sehr, dass du ab heute unser Team verstärkst und unseren Kunden einen echten Mehrwert in diversen HR Themen anbietest. Wir sind sicher, das unser Team mit dir eine noch grössere Reichweite findet! Wir wünschen dir von Herzen einen guten Start!

HR Unlimited AG ist ein inhabergeführtes und auf Interim Management spezialisiertes Unternehmen mit Sitz in Glattpark Opfikon, Schweiz, und bietet seit 2002 Interimeinsätze im In- und Ausland an. HR Unlimited AG ist Andreas Biel, Tanja Biel, Balz Schlittler, Marcel Brader, Christian Hobi, Christoph Müller, Andreas Gnepf, Gramoz Lekaj, Benjamin Roth, Kadir Kirmizitas, Natalia Minnig, Fabio Feller, Gabriella Karch, Doris Liechti, Myriam Landtwing und ein grosser, qualifizierter Pool mit uns persönlich vertrauten Interim Managern.

Kennen Sie das? Sie werfen einen Blick auf die Bewerbungsunterlagen und schon ist eine erste Meinung gemacht? Wieso und aus welchen Gründen, kann man im ersten Augenblick vielleicht nicht erklären. Es kann sein, dass uns die Person ähnlich gesinnt ist, dasselbe Hobby teilt oder gemeinsame ehemalige Arbeitgebende im Lebenslauf vorweist. Wir sprechen hier von Unconscious Bias oder von verzerrter Wahrnehmung. Man ist voreingenommen gegenüber bestimmten Menschen.

In der Rekrutierung von neuen Mitarbeitenden bedeutet dies, dass Kandidatinnen/Kandidaten ohne bestimmte Gründe bevorzugt oder benachteiligt werden. Man ist voreingenommen und die Bewerbung landet unter Umständen auf dem Stapel mit zweiter Priorität. Ist einem die eigene Wahrnehmung nicht bewusst, kann dies grosse Auswirkungen haben. In Anbetracht des Fachkräftemangels, der immer häufiger eingesetzten KI im Bewerbungsprozess, sollten sich HR-Fachpersonen wie auch Vorgesetzte wieder mehr auf die Gefahren der Wahrnehmungsverzerrungen achten.

In meinem aktuellen Kundeneinsatz, in welchem ich unter anderem die Linie in den Rekrutierungsgesprächen unterstütze, sind mir die einen oder anderen Voreingenommenheiten aufgefallen. Nur schon das Erkennen der eigenen Unconscious Bias hilft, anderen den Spiegel hinzuhalten und wieder objektiver und ohne Vorverurteilungen Bewerbungen zu prüfen. 

Sind Sie aktuell am Suchen von neuen Mitarbeitenden und benötigen Unterstützung von einem professionellen Rekrutierungsprofi? Oder haben Sie eine Lücke im HR-Team, die es zu überbrücken gilt? Wir, von HR-Unlimited AG, sind spezialisiert auf genau diese Interim Einsätze und springen ein, wenn es brennt: rasch, fokussiert und mit grossem Know How!

HR Unlimited AG ist ein inhabergeführtes und auf Interim Management spezialisiertes Unternehmen mit Sitz in Glattpark Opfikon, Schweiz, und bietet seit 2002 Interimeinsätze im In- und Ausland an. HR Unlimited AG ist Andreas Biel, Tanja Biel, Balz Schlittler, Marcel Brader, Christian Hobi, Christoph Müller, Andreas Gnepf, Gramoz Lekaj, Benjamin Roth, Kadir Kirmizitas, Natalia Minnig, Fabio Feller, Gabriella Karch, Doris Liechti und ein grosser, qualifizierter Pool mit uns persönlich vertrauten Interim Managern.

In letzter Zeit werde ich wieder vermehrt mit dem Thema Wertschätzung konfrontiert. Sei dies geschäftlich oder auch privat.

Vor allem im Bereich HR fällt dieses Wort immer wieder. z.B. Tritt jemand aus einem Unternehmen aus und ich frage nach dem genauen Grund, kommt es ab und an vor, dass sich die Person nicht wertgeschätzt fühlte. Wenn ich dann nachfrage, was ist denn Wertschätzung oder in meinem Umfeld danach frage, bekomme ich sehr verschiedene und individuelle Antworten.

So habe ich mich intensiver mit dem Thema befasst und mich gefragt, was genau ist denn echte Wertschätzung? Echte Wertschätzung bedeutet Anerkennung, Achtung und Würdigung eines Menschen in dessen individueller Eigenart. Also die positive Grundhaltung anderen gegenüber. Es hat nicht immer mit Leistungen zu tun, sondern es betrifft einen Menschen als Ganzes, sein Wesen, seine Persönlichkeit und Einzigartigkeit. Eine wertschätzende Grundhaltung akzeptiert, dass Menschen Fehler machen und baut darauf, dass sie daraus lernen. Wertschätzung drückt sich unter anderem in Respekt, Wohlwollen und Interesse gegenüber einem Menschen aus.

Wie fühlt sich Wertschätzung an und was bewirkt sie? Es löst Gefühle wie Freude, Zufriedenheit und Verbundenheit aus. Es tut gut, gesehen zu werden. Deutliche Signale von Wertschätzung erwärmen und stärken uns emotional. Wertschätzung bringt das Gefühl angenommen zu werden in den Alltag und das Miteinander. In einem Umfeld, das Wertschätzung fördert, sind die Menschen loyaler und bereit, mehr zu geben und mehr zu leisten.

Was ist das Gegenteil von Wertschätzung und was passiert, wenn die Wertschätzung fehlt? Das Gegenteil von Wertschätzung nennt man Geringschätzung und ist durch ein eindeutiges Überlegenheitsgefühl gekennzeichnet. Oft ist die Person desinteressiert oder gleichgültig Dir gegenüber. Sie wertet Dich ab, indem sie sich überheblich verhält. Geringschätzung löst negative Gefühle und Ängste aus. Fehlende Wertschätzung macht krank, denn sie führt zu Stress und Frustration, was sich negativ auf die Gesundheit und das Arbeitsklima auswirkt. Fehlende Wertschätzung hat auch erhebliche Auswirkungen auf die Arbeitsleistung und Produktivität. Mitarbeitende, die sich nicht wertgeschätzt fühlen, verlieren die Motivation und das Interesse an ihrer Arbeit. Psychische und physische Erkrankungen führen zu erhöhten Fehlzeiten.

Ich habe es mir zur Aufgabe gemacht, wieder mal an meiner Grundhaltung und Wertschätzung anderen und vor allem auch mir gegenüber, zu arbeiten. Mich zu beobachten und zu reflektieren. Wie reagiert mein Gegenüber, wenn ich nicht so wertschätzend bin, und was sind die Reaktionen, wenn ich Wertschätzung entgegenbringe. Oder was passiert mit mir, wenn ich keine Wertschätzung erhalte und wie reagiere ich, wenn eine Person mir gegenüber, eine wertschätzende Haltung hat.

Ich habe während dieser Zeit erstaunliches erlebt und habe wieder mal festgestellt, wie wichtig Wertschätzung im Leben ist und es fängt immer bei einem selbst an. Wer sich gegenüber Wertschätzung entgegen bringt, ist auch fähig, diese anderen gegenüber zu bringen.

„Jeder Mensch braucht Wertschätzung“, sie spielt eine wichtige Rolle für das persönliche Wohlbefinden und die zwischenmenschlichen Beziehungen. Jeder möchte sich angenommen fühlen und dazugehören. Wertschätzung direkt ist eigentlich kein menschliches Grundbedürfnis. Aber es befriedigt eines oder sogar zwei unserer Grundbedürfnisse, Selbstwert und Verbundenheit.

Haben Euch diese Zeilen zum Nachdenken gebracht? Wir alle wollen gesunde Mitarbeitende und Mitmenschen. Also liebe Chefs, Eltern, Partner, Kinder und alle Mitmenschen, ich fordere Euch auf, auf Entdeckungsreise zu gehen, wie ich dies gemacht habe. Ihr werdet sehen, es wird sich lohnen.

HR Unlimited AG ist ein inhabergeführtes und auf Interim Management spezialisiertes Unternehmen mit Sitz in Glattpark Opfikon, Schweiz, und bietet seit 2002 Interimeinsätze im In- und Ausland an. HR Unlimited AG ist Andreas Biel, Tanja Biel, Balz Schlittler, Marcel Brader, Christian Hobi, Christoph Müller, Andreas Gnepf, Gramoz Lekaj, Benjamin Roth, Kadir Kirmizitas, Natalia Minnig, Fabio Feller, Gabriella Karch, Doris Liechti und ein grosser, qualifizierter Pool mit uns persönlich vertrauten Interim Managern

Viele Unternehmen «pfeifen» derzeit ihre Mitarbeitenden richtigerweise wieder zurück ins Büro. Bisherige und teilweise enorm grosszügige Lösungen werden aufgehoben und/oder schlicht nicht mehr angeboten. Das ist nicht nur meiner Meinung nach auch absolut richtig so. Weshalb das so ist, führe ich nachstehend, aber nicht abschliessend auf:

• Nachdem die leidige Home Office Geschichte ganz offensichtlich aus der Not geboren wurde – und vorher übrigens nie wirklich ein Thema war -, rechtfertigt dies noch lange kein automatisch abgeleitetes Anrecht der Mitarbeitenden auf Home Office. Der Fehler vieler Unternehmen war damals bei Corona lediglich, dass sehr schlecht kommuniziert wurde. Hätte man damals schon klar und unmissverständlich mitgeteilt, dass dies eine befristete Sache ist, wären die aktuellen Reaktionen wohl weniger heftig. Dann müsste man heute auch nicht mit lauen Sprüchen die Rückkehr begründen, sondern könnte einfach melden, dass die Sonderlösung nun beendet ist.

• Wenn dann noch «HR Experten» in der Handelszeitung den Unternehmen vorwerfen, dass die Aufhebung von Home Office «Steinzeit Verhalten» sei und dies nur unfähigen Vorgesetzten geschuldet sei, so beweist dies vor allem eines: völlige Unkenntnis der Lage an der Front in den Teams und der Beweis, dass diese «HR Experten» wohl schon länger nicht mehr, oder gar nie, operativ an der Front gearbeitet haben. Vermutlich haben sie aber einfach passend zur Situation gerade «vergessen», dass sie, als sie noch bei grösseren Firmen im Einsatz waren, solche Lösungen nie und nimmer befürwortet, geschweige denn erfunden hätten. Da sind wohl einige etwas zu schöngeistig und zu weit von der Realität unterwegs😊.

• Kein Arbeitsvertrag der Schweiz – ausser vielleicht für die fast nicht mehr stattfindende Heimarbeit – war je für Home Office gedacht. Dies beweist alleine schon der harzige Umgang mit entsprechenden Reglementen. Was auch absolut richtig ist, weil dies unsere Schweizerische Arbeitskultur nicht hergibt und gerade in dynamischen Zeiten die Mitarbeitenden vor Ort sein müssen, weil die Kommunikation direkter und qualitativ hochwertiger ist. Als langjähriger Interim Manager beobachtete ich, dass Home Office, vor allem in Krisensituationen, von allen falschen Lösungen die definitiv Falscheste ist.

• Einem Vorgesetzten vorzuwerfen, er sei unfähig, wenn er sein Team mit vielen Home Office Mitarbeitenden nicht führen kann, ist einfach nur unfair. Das ist masslos verallgemeinert und gibt die individuelle Situation eines jeden Vorgesetzten nicht wirklich wieder.

• Die Mär, man sei zu Hause, weniger abgelenkt, kann ich nicht bestätigen. Ganz im Gegenteil. Tatsache ich halt auch, dass «komischerweise» viele Mitarbeitende während des Home Offices nicht so gut erreichbar sind. Kommt dazu, dass immer absurdere Begründungen zu hören sind: mein Kind ist krank, ein Mechaniker kommt vorbei, es werden Möbel geliefert, etc. Genau für solche Dinge ist Home Office nicht gedacht.

• Home Office setzt klare Regeln, genügend Platz und vieles mehr voraus. Ich beobachte aber seit vielen Jahren, dass die meisten Mitarbeitenden zu Hause weit weg davon sind, eine wirklich fähige Home Office Logistik aufzubauen, geschweige denn, zu betreiben, weil dies ihre Rahmenbedingungen zu Hause schlicht nicht hergeben.

• Wie bereits erwähnt, fehlen vielerorts auch tragfähige und moderne Regularien dazu. Denn Home Office ist ja nur ein Teil von «Mobile Working». Ich empfehle deshalb, bevor man von Home Office spricht, zuerst ein solches Reglement einzuführen, wobei www.hr-unlimited.ch übrigens mit Rat und Tat und enorm viel Erfahrung sehr gerne hilft und dem Unternehmen umsetzungsfähige und attraktive Reglemente hinstellt. Es kann nicht sein, dass jemand im Home Office plötzlich aus der Ferienwohnung arbeitet, oder noch schlimmer, vom Ausland her.

• Wir haben die «HR Experten» ja bereits kennengelernt. Wenn diese dann noch die jahrelang gepflegte und aufwendig installierte Gleichberechtigung der Mitarbeitenden von einem Tag auf den anderen nicht mehr haben wollen, indem es offenbar OK ist, einem Teil der Mitarbeitenden Home Office zu bewilligen, einem anderen aber nicht, ja dann wird es auch mir sehr mulmig zu Mute. Es beweist halt auch, dass solche Experten meist keine Industrieerfahrung haben und nur theoretisch unterwegs sind. Als Interim Manager kann ich auf jahrelanger Einsatzerfahrung basierend bestätigen, dass es keine gute Idee ist, gewisse Teile der Mitarbeitenden vor Ort arbeiten zu lassen, während andere sich tagelang im Home Office «vergnügen» – das geht einfach nicht und ist zu vermeiden. Die Zweiklassengesellschaft ist so schneller zurück, als einem lieb sein sollte. Und der Aufwand, dies wieder auszugleichen, immens.

Mein Fazit: Home Office kann in Einzelfällen bewilligt werden, darf aber nie zur Regel werden. Home Office muss im Rahmen einer modernen Mobile Working Policy geregelt sein und ja, auch das muss geschult werden. Ergänzend sind moderne digitale Bewilligungstools anzuwenden, die den administrativen Aufwand dazu massiv reduzieren. Home Office ist kein Anrecht der Mitarbeitenden und ist auch kein Fringe Benefit. Es gibt nur sehr wenige Arbeitgeber, bei denen grosszügige Home Office Lösungen sinnstiftend sind. Klinken wir uns also alle wieder ein und setzen unsere Arbeitsverträge wieder so um, wie sie ursprünglich angedacht waren, nämlich mit unseren Mitarbeitenden vor Ort beim Arbeitgeber.

HR Unlimited AG ist ein inhabergeführtes und auf Interim Management spezialisiertes Unternehmen mit Sitz in Glattpark Opfikon, Schweiz, und bietet seit 2002 Interimeinsätze im In- und Ausland an. HR Unlimited AG ist Andreas Biel, Tanja Biel, Balz Schlittler, Marcel Brader, Christian Hobi, Christoph Müller, Andreas Gnepf, Gramoz Lekaj, Benjamin Roth, Kadir Kirmizitas, Natalia Minnig, Fabio Feller, Gabriella Karch, Doris Liechti und ein grosser, qualifizierter Pool mit uns persönlich vertrauten Interim Managern.

HR Interim Management: Ein Lösungsansatz für den Fachkräftemangel?

Der Fachkräftemangel bleibt eine der grössten Herausforderungen für Unternehmen – auch in der Schweiz. Während langfristige Lösungen wie Ausbildungsprogramme oder gezielte Rekrutierungskampagnen unverzichtbar sind, brauchen Unternehmen oft schnelle und effektive Unterstützung, um die Lücke kurzfristig zu schliessen. Hier kommt HR Interim Management ins Spiel.

Flexibilität in einer dynamischen Arbeitswelt
HR Interim Manager bieten Unternehmen genau das, was sie in Krisensituationen brauchen: sofortige Verfügbarkeit, strategisches Know-how und die Fähigkeit, sich nahtlos in bestehende Teams einzufügen. Sei es im operativen Umfeld, bei der Einführung neuer HR-Prozesse, der Unterstützung bei Restrukturierungen oder dem Aufbau innovativer Recruiting-Strategien – als Interim Manager bringen wir nicht nur Expertise, sondern auch frische Perspektiven mit.

Strategische Lösungen statt Pflaster für den Notfall
Der grösste Vorteil eines HR Interim Managers liegt in der Kombination von operativer Unterstützung und strategischer Weitsicht. Anstatt nur kurzfristige Probleme zu lösen, arbeiten wir daran, nachhaltige Strukturen aufzubauen. So helfen wir Unternehmen nicht nur, akute Engpässe zu bewältigen, sondern ihre Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu stärken.

Ein Beispiel aus der Praxis
Ein Unternehmen aus dem MedTech-Bereich stand vor der Herausforderung, eine Betriebsabspaltung vorzunehmen – ein komplexes und ressourcenintensives Vorhaben. Dank unserer Unterstützung als HR Interim Manager konnte das Projekt von der zeitgerecht realisiert werden. Wir haben Schlüsselprozesse wie die Neuorganisation von Arbeitsverträgen, die Planung von Personalressourcen und die Implementierung neuer HR-Strukturen begleitet. Das Ergebnis: eine erfolgreiche Abspaltung, die nicht nur den reibungslosen Übergang, sondern auch eine starke Basis für beide Unternehmensteile geschaffen hat.

HR Unlimited als Partner für Ihre HR-Herausforderungen
HR Interim Manager sind nicht nur eine Lösung für den Fachkräftemangel, sondern auch wertvolle Partner in Zeiten des Wandels. Ob für strategische Projekte oder als Unterstützung im operativen Tagesgeschäft – unsere Flexibilität und Erfahrung machen den Unterschied.

Haben Sie ähnliche Herausforderungen in Ihrem Unternehmen? Wir freuen uns, mit Ihnen über mögliche Lösungen zu sprechen.

HR Unlimited AG ist ein inhabergeführtes und auf Interim Management spezialisiertes Unternehmen mit Sitz in Glattpark Opfikon, Schweiz, und bietet seit 2002 Interimeinsätze im In- und Ausland an. HR Unlimited AG ist Andreas Biel, Tanja Biel, Balz Schlittler, Marcel Brader, Christian Hobi, Christoph Müller, Andreas Gnepf, Gramoz Lekaj, Benjamin Roth, Kadir Kirmizitas, Natalia Minnig, Fabio Feller, Gabriella Karch, Doris Liechti und ein grosser, qualifizierter Pool mit uns persönlich vertrauten Interim Managern.

Eine Frage, die wir uns in der Metzgerei gewohnt sind, als Interim Manager sind wir selbst es gewohnt, die Extrameile zu gehen.

Wir machen mit unseren Kunden im Vertrag jeweils eine ‘indikative’ Arbeitszeit pro Tag aus. Meist sind dies 8-9 Stunden. Dazu wird ein Preis für diese Zeit vereinbart. Die effektive Arbeitsleistung des einzelnen Interim Managers hängt dann aber ausschliesslich vom Arbeitsaufwand ab, den der Kunde braucht. Dies kann oft dazu führen, dass wir die ersten am Arbeitsplatz sind und die Letzten die nach Hause gehen. Und das ist völlig ok so, denn wir wissen, dass wir gebraucht werden. Daraus ziehen wir auch unsere Motivation; gebraucht werden, etwas bewegen können und den Erfolg unserer Kunden so gut wie immer möglich unterstützen.

Wir spüren, was der Kunde braucht, und sprechen ihn darauf an, wie wir weiterhelfen können.

Als Beispiel mein aktueller Einsatz bei einem KMU-Kunden, welcher in einem grösseren Konzern eingebettet ist.

Mein Originalauftrag war, den HR-Bereich des KMU’s lokal zu führen und bei der Umstellung der Prozesse zu begleiten. Nach und nach wurde klar, dass die HR-Aufgaben sich aber vielfältiger entwickelten als angenommen. Ausserdem führten einige personelle Wechsel in der Unternehmung zu einem führungsmässigen Notstand welche man begleiten und vor allem mittelfristig beheben musste. Damit war klar, wo der grösste Bedarf der Firma lag: bei der Interims-Vertretung eines grossen Bereiches in Operations als COO a.i.

Nach kurzen Verhandlungen wurde ich, quasi innert ‘Wochen Frist’,  auf die neue Aufgabe angesetzt und übernahm die Verantwortung für 180 Mitarbeitende des Unternehmens.

Diese Aufgabe macht mir riesigen Spass, vor allem, weil ich hier fast unendlich bewegen und umsetzen kann, etwas das mir in meiner gesamten Karriere immer der wichtigste Treiber war.

Als wir ursprünglich über meine Aufgabe in diesem Unternehmen verhandelten, war diese Möglichkeit noch nicht einmal am Horizont erkennbar. Ganz nach dem Motte ‘darf es auch ein wenig mehr sein ?’

Ich werde diese Funktion nun so lange ausüben bis man eine geeigneten Nachfolge gefunden und eingesetzt hat. Und wer weiss, danach könnte es ja durchaus sein, dass man noch mehr von uns erwartet …

HR Unlimited AG ist ein inhabergeführtes und auf Interim Management spezialisiertes Unternehmen mit Sitz in Glattpark Opfikon, Schweiz, und bietet seit 2002 Interimeinsätze im In- und Ausland an. HR Unlimited AG ist Andreas Biel, Tanja Biel, Balz Schlittler, Marcel Brader, Christian Hobi, Christoph Müller, Andreas Gnepf, Gramoz Lekaj, Benjamin Roth, Kadir Kirmizitas, Natalia Minnig, Fabio Feller, Gabriella Karch und ein grosser, qualifizierter Pool mit uns persönlich vertrauten Interim Managern.

Um was geht’s? Es ist Ihnen sicher auch schon aufgefallen, dass gewisse Profile bei LinkedIn mit Vornamen und dem ersten Buchstaben des Nachnamens mit Punkt auftauchen – in meinem Falle wäre dies dann «Andreas B.». In den meisten Fällen kann man diesen Personen nur folgen, man kann sie nicht direkt kontaktieren… Meist geht es um ein Angebot oder Personen, die den Anschein erwecken, sie hätten die Weisheit für sich gepachtet. Ich weiss natürlich, dass man unter Umständen, aber nur vielleicht, beim Folgen den wahren Namen erfährt oder sogar mit einem Kontakt «belohnt» wird. Besonders störend sind solche Angebote vor allem dann, wenn sie von LinkedIn selber kommen oder von Personen, die sich als LinkedIn-Vertreter ausgeben, wie z.B.: Andreas, suchen Sie noch immer Mitarbeitende? Ich bin sicher, Sie haben auch schon gleiche Beispiele entdeckt.

Dieses Verhalten finde ich persönlich respektlos abweisend. Ich will mit einer echten Person kontakten, nicht mit einer vielleicht unechten oder gar dermassen eingebildeten Person, die sich für zu besonders hält, als dass sie sich mit ganzem Vor- und Nachnamen zu erkennen gibt.

Überhaupt – weshalb sollte ich jemandem nur folgen dürfen und nicht direkt kontakten wollen? Hält sich jemand, den man nicht direkt kontakten kann, für so wichtig, dass man nur folgen kann? Ich grenze mich nie so ab, auch wenn ich mir damit allenfalls mal kritische Kommentare «erarbeite». Ich schätze den direkten persönlichen Kontakt und den Meinungsaustausch, auch wenn man nicht immer gleicher Meinung ist.

Andreas Biel
Managing Partner

HR Unlimited AG ist ein inhabergeführtes und auf Interim Management spezialisiertes Unternehmen mit Sitz in Glattpark Opfikon, Schweiz, und bietet seit 2002 entsprechende Einsätze im In- und Ausland an. HR Unlimited AG ist Andreas Biel, Tanja Biel, Balz Schlittler, Marcel Brader, Christian Hobi, Martin Hegglin, Christoph Müller, Andreas Gnepf, Gramoz Lekaj, Guido Hediger, Benjamin Roth, Kadir Kirmizitas, Natalia Minnig, Fabian Feller und ein grosser, qualifizierter Pool mit uns persönlich vertrauten Interim Managern.

Wir hören es immer wieder. Die Identifikation mit dem eigenen Unternehmen gilt als Selbstverständlichkeit und ist eine wichtige Voraussetzung, seine Arbeit mit Herzblut und Freude täglich zu meistern.

Doch gibt es auch ein Zuviel an Identifikation, eine Überidentifikation? Diese kann dazu führen, dass man sich zu stark über den Job und die berufliche Leistung identifiziert und es sich auf die Gesundheit auswirkt. Die Folge kann Arbeitssucht sein und ein Burn-Out ist nicht mehr weit.

Es ist eine schmale Gratwanderung zwischen Identifikation und Abgrenzung. Und die heutige Arbeitswelt und deren Arbeitsformen tragen nicht unterstützend zur Abgrenzung bei. Die moderne Arbeitswelt mit dem allgegenwärtigen VUCA-Modell (Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Ambiguität) überfordert den Menschen in vielerlei Hinsicht, und durch Homeoffice verschwimmen die Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit immer mehr. Man arbeitet länger, setzt sich nach dem Nachtessen im Familienkreis wieder an den Laptop und arbeitet weiter. Oder man checkt E-Mails via Handy. Und das nicht nur Montag bis Freitag, sondern auch an den Wochenenden. Wir sind heutzutage 7x24x365 erreichbar und online.

Ein geistiges Abschalten und sich Abgrenzen findet immer weniger statt. Und so merkt man nicht, wie man immer mehr in den Strudel von Stress und Selbstausbeutung abdriftet.Jeder Mensch ist primär für sich und seine geistige und körperliche Gesundheit selber verantwortlich. Und genau hier ist die eigene Resilienz ein elementar wichtiger Faktor. Eine hohe Anpassungsfähigkeit und eine starke Widerstandsfähigkeit helfen, mit Stress, Konflikten, Veränderungen und den vielen Herausforderungen besser umgehen zu können. Dabei ist hilfreich, wenn man sich der 7 Säulen der Resilienz bewusst ist.

1. Optimismus
Habe ich eine positive Sichtweise auf die Welt? Ist mein Glas halb voll oder halb leer?

2. Akzeptanz
Akzeptiere ich Dinge, die nicht geändert werden können und kann ich sie hinnehmen? Es hilft, mit Gelassenheit auf widrige Umstände zu reagieren.

3. Lösungsorientierung
Dreh ich mich mit einem Problem 10 mal im Kreis oder suche ich Handlungsmöglichkeiten und Lösungen für mein Problem?

4. Bindung/Netzwerke
Ein gefestigtes, stabiles soziales und berufliches Netzwerk hilft dabei, negative Situationen abzufedern. Bin ich sozial gut eingebettet, so kann ich Krisen besser überstehen als Menschen, die isoliert und alleine sind.

5. Raus aus der Opferrolle
Ergebe ich mich passiv dem Leben, oder begegne ich ihm aktiv und handlungsbereit? 

6. Verantwortung übernehmen
Wenn ich mich selber als Handelnder in meinem eigenen Leben sehe, also Verantwortung für mich und meine Handlungen übernehme, kann auch in schwierigen Situationen eigenmächtig und eigenständig agieren.

7. Positive Zukunftsplanung

Ich richte meinen Blick nach vorne und entwickle Pläne, Ziele und habe Visionen, so dass ich Freude und Gründe habe, jeden Morgen aufzustehen und positiv meinen Tag zu gestalten.

Als Fazit sollte man sich bewusst machen, dass resilient sein nicht bedeutet, dass man nie Stress, nie emotional schwierige Momente und nie Leiden erlebt, es bedeutet, die Fähigkeit zu haben, schmerz- und leidvolle Momente und Erlebnisse zu verarbeiten und daraus zu lernen.

HR Unlimited AG ist ein inhabergeführtes und auf Interim Management spezialisiertes Unternehmen mit Sitz in Glattpark Opfikon, Schweiz, und bietet seit 2002 entsprechende Einsätze im In- und Ausland an. HR Unlimited AG ist Andreas Biel, Tanja Biel, Balz Schlittler, Marcel Brader, Christian Hobi, Martin Hegglin, Christoph Müller, Andreas Gnepf, Gramoz Lekaj, Guido Hediger, Benjamin Roth, Kadir Kirmizitas, Natalia Minnig, Fabian Feller und ein grosser, qualifizierter Pool mit uns persönlich vertrauten Interim Managern.

Das Interim Management hat sich in den letzten Jahren als eine wertvolle Lösung für Unternehmen etabliert, die in herausfordernden Situationen Unterstützung benötigen. Sei dies bei vorübergehenden Personalveränderungen (Mutterschaftsurlaub, krankheitsbedingtem Ausfall etc.) oder bei der Überbrückung von Vakanzen. Mit ihrer Erfahrung treten Interim Manager kurzfristig in eine Organisation ein, um spezifische Probleme zu lösen oder Veränderungen voranzutreiben. Ihre Rolle wird von vielen Unternehmen als eine Bereicherung wahrgenommen, da sie nicht nur neue Perspektiven einbringen, sondern auch über umfangreiche Erfahrungen in verschiedenen Branchen verfügen.

Ein entscheidender Vorteil des Interim Managements ist die Flexibilität, die es Unternehmen bietet. Oftmals wird ein Interim Manager mit einem Auftrag betraut, der nur mit wenigen Informationen einhergeht. In solchen Fällen ist es von grosser Bedeutung, dass der Interim Manager offen ist, sich schnell in die Gegebenheiten einarbeitet und seine eigenen Kompetenzen gezielt einbringt. Diese Fähigkeit, rasch zu analysieren, zu priorisieren und zu handeln, ist entscheidend, um die Herausforderungen, mit denen das Unternehmen konfrontiert ist, effektiv anzugehen.

Die Fähigkeit, mitdenken und sofort handeln zu können, ermöglicht es Interim Managern, die Situation innerhalb kürzester Zeit zu entschärfen. Sie bringen nicht nur ihr Fachwissen ein, sondern auch eine objektive Sichtweise, die oft dazu beiträgt, festgefahrene Strukturen aufzubrechen und neue Lösungsansätze zu entwickeln. Durch ihre proaktive Herangehensweise gelingt es ihnen, das Beste aus der aktuellen Situation zu machen und die Unternehmung auf den richtigen Kurs zu bringen.

Unternehmen schätzen die Unterstützung durch Interim Manager nicht nur aufgrund ihrer schnellen Hilfe, sondern auch wegen der wertschätzenden Zusammenarbeit. Sie agieren oft als Katalysatoren für Veränderungen und tragen dazu bei, das Team zu motivieren und zu inspirieren. Ihre Expertise wird als wertvoll erachtet, da sie nicht nur Probleme lösen, sondern auch das Potenzial der Mitarbeitenden erkennen und fördern.

Für Interim Manager sind solche Einsätze besonders interessant, da sie die Möglichkeit bieten, in kurzer Zeit viel Neues zu lernen. Sie haben die Gelegenheit, verschiedene Unternehmen, Kulturen und Arbeitsweisen kennenzulernen und wertvolle Kontakte zu knüpfen. Diese Erfahrungen erweitern nicht nur ihr berufliches Netzwerk, sondern vergrössern auch ihr eigenes Know-how, was sie für künftige Einsätze noch besser rüstet.

Das Interim Management ist somit sowohl für Unternehmungen als auch für den Interim Manager selbst ein enormer Gewinn.

… mit diesem Satz von Mark Twain bzw. in diesem Sinne wünscht Ihnen das HRU Team weiterhin einen tollen Sommer 2024 und freuen uns aufs baldige Wiedersehen bei und mit HR Unlimited AG!

Andreas Biel
Managing Partner

HR Unlimited AG ist ein inhabergeführtes und auf Interim Management spezialisiertes Unternehmen mit Sitz in Glattpark Opfikon, Schweiz, und bietet seit 2002 entsprechende Einsätze im In- und Ausland an. HR Unlimited AG ist Tanja Biel, Andreas Biel, Balz Schlittler, Marcel Brader, Christian Hobi, Martin Hegglin, Christoph Müller, Andreas Gnepf, Gramoz Lekaj, Guido Hediger, Benjamin Roth, Kadir Kirmizitas, Natalia Minnig, Fabian Feller und ein grosser, qualifizierter Pool mit uns persönlich vertrauten Interim Managern.